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Cajón del sastre: Viejos remedios, distintas necesidades
Luego de andar ya por tantos años en esto del ámbito empresarial y organizacional, uno se vuelve más ágil al detectar el nivel de las necesidades -
La falacia del liderazgo aprendido
Por favor, haz memoria y ayúdame en este breve ejercicio: ¿cuántas veces has visto un cambio significativo en personas de la organización que hayan tomado un curso de liderazgo? -
Entrenar en el entorno equivocado
Si el aspecto es relevante para la organización, debe indicársele al instructor. Si no se hace, se está entrenando en el entorno equivocado. -
Visión 2025: procesos y personas
Es un muy buen ejercicio de visualización en cualquier ámbito en el que se aplique, pero hay que entender que esto es sólo el inicio de la planeación -
Un juego de Egos
Que este inicio de ciclo te dé mejores herramientas para controlar el ego, principalmente el propio. -
Gestión efectiva de perfiles
Al clarificar la mezcla de perfiles presentes en tu organización, serás más ágil al proponer lineamientos de formación para equilibrarlos, según se requiera -
Crear emociones
¿Cuánta gente conoces que ama lo que hace? O, mejor dicho, ¿cuánta gente, de la que está a tu alrededor, hace evidente que ama lo que hace? -
Sintonizando, ¿todos juntos ya?
Por más dinámicas, actividades o programas de integración que se realicen, habrá personas que simplemente no demostrarán ánimo en participar. -
Marca personal: potenciar la diferenciación
¿Cómo nutres tu mente por la mañana?