Sociedad

Liderazgo Situacional

  • Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
  • Liderazgo Situacional

Existen diversas definiciones acerca del liderazgo, una que nos gusta utilizar es aquella que dice que un líder es aquel que es capaz de imaginar una visión y poner los medios para alcanzarla. Aunque todos tenemos un estilo de liderazgo determinado por nuestro temperamento, nuestras experiencias y nuestros modelos, es muy importante conocer diversos estilos para aplicarlos dependiendo de la situación y ser más eficaces.

La teoría del Liderazgo Situacional nos dice que debemos tomar en cuenta dos aspectos en las personas a quienes deseamos servir como líderes: su preparación y su motivación. A un equipo poco preparado y poco motivado lo debemos mentorear, a un equipo no capacitado pero bien motivado le debemos capacitar, a un equipo capacitado pero poco motivado le debemos integrar y a un equipo capacitado y motivado le debemos delegar tareas.

Dentro de los estilos de liderazgo más comunes tenemos:

a) El coercitivo: “haz lo que yo te digo”. Este estilo demanda el cumplimiento inmediato de lo que ordenamos. Su impacto en la organización es negativo porque no permite que las personas tengan iniciativa y sólo hagan lo que les decimos. Es útil cuando hay una urgencia de resultados o con colaboradores conflictivos.

b) El inspirador: “ven conmigo”. Se basa en la inclusión de las personas en la consecución de una visión a través de enamorarles de la misma. Al utilizar este estilo nos movemos en el área de lo aspiracional, aprovechamos la iniciativa y capacidades de las personas y les ayudamos a que vayan desarrollándose.

c) El afiliativo: “la gente es primero”. Crea armonía y construye relaciones emocionales entre los miembros del equipo. Su impacto en la organización es positivo cuando no se usa en exceso, el riesgo en el extremo es lograr que todos nos llevemos muy bien aunque no consigamos resultados.

d) El democrático: “¿tú qué opinas?”. Construye consensos, toma en cuenta la opinión del equipo. Es útil en equipos maduros y motivados. Su impacto en las organizaciones es positivo. Salgamos de la comodidad y mejoremos nuestro liderazgo mediante aplicación de diversos estilos.

Gustavo Martínez

Alicia Ángeles

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