El 31 de mayo, la presidenta Claudia Sheinbaum presentará un informe de rendición de cuentas con motivo del segundo aniversario de su triunfo electoral. El mensaje se transmitirá hasta las 32 entidades de la República para que llegue a donde está la gente, porque esa ha sido la lógica del segundo piso de la cuarta transformación: que el gobierno no se quede en el centro; que las decisiones, los derechos y las obras lleguen al territorio.
En el IMSS, en estos 18 meses de gobierno de la presidenta Sheinbaum, inauguramos siete hospitales. En diciembre de 2024 abrió el Hospital General Regional No. 2 de Ciudad Juárez, Chihuahua. En julio de 2025, el HGR No. 23 de Ensenada, Baja California. En noviembre, el HGR No. 13 de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Y cerramos 2025 en Puebla, con el HGR No. 36 Carmen Serdán.
Arrancando 2026, en enero se inauguró el HGR No. 25 Ignacio Zaragoza, en la Ciudad de México; en abril, el Hospital de Gineco-Obstetricia de Ciudad del Carmen, Campeche; y en mayo, el HGZ No. 15 Ramos Bours en Hermosillo.
Durante muchos años, en México se dejó de construir infraestructura pública de salud al ritmo que el país necesitaba. La población crecía, las ciudades crecían, las enfermedades cambiaban, pero la infraestructura hospitalaria no. Y es que construir un hospital es mucho más que levantar un edificio. Es acercar una especialidad, evitar un traslado, abrir una sala de urgencias donde antes había saturación. Es tener un quirófano más, una cama más, un laboratorio más. Es hacer que la atención llegue a tiempo.
¿Qué hicimos? Dejamos de normalizar el traslado como parte del tratamiento. Porque durante años muchas familias aprendieron a organizar su enfermedad alrededor del camino: pedir permiso en el trabajo, conseguir dinero para el pasaje, dejar encargados a los hijos, salir de madrugada, esperar, volver tarde, regresar otra vez para estudios, regresar otra vez para consulta, regresar otra vez para cirugía. Eso no debe ser normal.
Normal debe ser que una persona de Navojoa pueda operarse ahí mismo, donde en julio de 2026 abriremos un nuevo hospital con 156 camas, 29 especialidades y cinco quirófanos. Que un paciente de Tula ya no tenga que ir a Pachuca, porque tendrá 298
camas y seis quirófanos en diciembre de 2026. Que en Guanajuato, con 120 camas nuevas que abrirán en julio, la derechohabiencia esté mejor atendida.
Hoy el IMSS continúa avanzando en 18 frentes de obra hospitalaria en distintas regiones del país. Ticul, Yucatán; Ensenada (Etapa 2), Baja California; San Quintín, Baja California; San Luis Río Colorado, Sonora; Yecapixtla, Morelos; Santa Catarina, Nuevo León; Guadalupe, Zacatecas; Culiacán, Sinaloa; Saltillo, Coahuila; Los Cabos, Baja California Sur; Oaxaca, Oaxaca; Navojoa, Sonora; Guanajuato, Guanajuato; Tula, Hidalgo; Pabellón de Arteaga, Aguascalientes, Villas del Pedregal en Morelia; Manzanillo, Colima y Zitácuaro, Michoacán.
En conjunto, estas obras sumarán 3 mil 898 camas nuevas para el Seguro Social. Y seguimos. Pero el dato, por sí solo, no alcanza a explicar lo que significa. Más infraestructura significa más salud. Más camas, más quirófanos, más consultorios, más especialidades. Pero, sobre todo, significa más IMSS donde antes había distancia, más Estado donde antes había ausencia.
Eso es honestidad que da resultados: recursos públicos convertidos en hospitales públicos. Presupuesto convertido en camas. Así se construye la salud en el segundo piso de la 4T.
