Se dice con cada vez más frecuencia que la lealtad de los empleados es cada vez más escasa y se vuelve un activo cada vez más necesario dentro de las organizaciones.
Pero, ¿cómo lograr que nuestros empleados sean leales y no nos cambien por otro empleo que tal vez no remunere tanto, pero que les genere un mejor ambiente laboral o mejores oportunidades de desarrollo?
Comencemos por conocer las necesidades de cada generación de empleados que colaboran dentro de nuestra empresa y cómo podemos generar la lealtad en nuestros colaboradores.
Baby Boomers (nacidos entre 1942 – 1960): Genere recompensas por antigüedad. Este tipo de colaboradores valoran mucho los reconocimientos por antigüedad, así que premie la permanencia y genere espacios de estabilidad ya que este tipo de personas buscan la continuidad en sus labores.
Es decir, establezca un ambiente de cambios pero con respeto y agradecimiento a las prácticas y personas que establecieron actividades que dieron éxito a la empresa.
Generación “X” (nacidos entre 1961 – 1980): Genera espacios de crecimiento, es decir de desarrollo y donde puedan generar habilidades de liderazgo, esto trae consigo un beneficio mutuo, es decir la empresa desarrolla a su “banca interna” sin necesidad de contratar talento fuera con sueldos más altos y en el colaborador se genera lealtad y una competencia sana entre empleados.
Para lo anterior es necesario brindar herramientas de capacitación y formación, envíalos a cursos, talleres o conferencias que ayuden en su crecimiento.
Milenials (nacidos entre 1981 – 1995): Genera un ambiente y entorno que ayude a que sus capacidades sean desarrolladas al 100. Para nadie es un secreto que esta generación tiene habilidades innatas tecnológicas, por lo tanto equipa tu negocio en la medida de tus posibilidades en herramientas en las que esta generación explote sus habilidades.
Establece metas alcanzables, los milenials gustan de tener plazos en sus tareas y que los objetivos sean metas pequeñas y alcanzables.
Toda generación, pero en especial esta requiere de retroalimentación, es decir indica si el empleado va bien o va mal.
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