La Liga Mexicana de Béisbol (LMB) apuesta por transformar sus estadios en centros de entretenimiento para generar ingresos más allá de la temporada regular, en una estrategia que busca convertir el béisbol en un negocio de experiencias.Horacio de la Vega, presidente de la LMB, explicó a MILENIOque uno de los principales ejes de transformación del circuito es aprovechar mejor los inmuebles deportivos como activos estratégicos, ante los meses de baja actividad que enfrenta el calendario beisbolero.
Contó que, desde su llegada en 2021, impulsó una visión enfocada en diversificar el portafolio de negocios de la liga, para mantener actividad durante todo el año y no depender únicamente de los partidos.
“Nuestra temporada va de abril a septiembre, por lo que hay varios meses con baja actividad. Ahí es donde aprovechamos los estadios para otros eventos. El año pasado tuvimos alrededor de 65 conciertos y este año proyectamos cerca de 100”, comentó.
El directivo señaló que esta estrategia responde a la tendencia global del “sportspitality”, modelo que combina deporte, hospitalidad y entretenimiento para ampliar las fuentes de ingresos de las organizaciones deportivas.
De la Vega explicó que la liga trabaja sobre dos pilares: contenidos y datos, pero siempre enfocados en mejorar la experiencia del aficionado.
“Antes de vender béisbol, vendemos una experiencia”, afirmó. Esa experiencia, añadió, incluye accesos más ágiles, oferta gastronómica, seguridad y entretenimiento complementario dentro de los inmuebles.
El directivo consideró que los estadios tienen el potencial de convertirse en complejos multifuncionales capaces de albergar conciertos, congresos, eventos corporativos e incluso opciones de hospedaje.
“Si además sumas hoteles, eventos, congresos o incluso alojamientos dentro del estadio, la experiencia se vuelve mucho más completa”, dijo De la Vega.
Incluso reveló que Airbnb tiene interés en colaborar con equipos y operadores de estadios para transformar algunos palcos en espacios de hospedaje temporal.
“Airbnb se está acercando con la intención de rentar palcos en los estadios y transformarlos en una especie de habitaciones, como si fueran pequeños departamentos”, explicó.
Para el presidente de la liga, estas iniciativas reflejan cómo el béisbol mexicano comienza a posicionarse como una plataforma integral de entretenimiento, capaz de generar nuevas oportunidades de negocio más allá del terreno de juego.
Gran potencial a la vista
Algunos equipos de la LMB ya comenzaron a explotar sus estadios como plataformas de entretenimiento y negocio más allá del calendario deportivo.
Uno de los casos más visibles está en Monterrey, donde los Sultanes impulsan al Walmart Park como un recinto multifuncional capaz de generar actividad durante todo el año.
El estadio, el más grande para béisbol en México con capacidad superior a 21 mil aficionados, es utilizado para conciertos y eventos internacionales, además de encuentros de Grandes Ligas y espectáculos masivos con artistas como Ricky Martin, Fuerza Regida y Paul Van Dyk.
La lógica es monetizar el inmueble durante todo el año mediante entretenimiento, turismo y hospitalidad. Incluso alrededor del Walmart Park ya existe una oferta creciente de hospedaje temporal orientada a asistentes de conciertos y eventos deportivos, impulsada por plataformas como Airbnb.
Además, el Walmart Park ha encontrado una línea de negocio en los eventos corporativos, al ofrecer a empresas experiencias integrales bajo el concepto de "Día de la Familia", donde el estadio se transforma en un espacio de convivencia para miles de colaboradores y sus familias.
“Hemos realizado eventos para compañías como KIA, donde llegan a participar hasta 8 mil personas en una jornada completa que incluye partidos amistosos entre empleados sobre el terreno de juego, actividades recreativas, alimentos, bebidas, espectáculos infantiles y dinámicas familiares. En promedio realizamos alrededor de diez eventos corporativos de este tipo al año”, explicó Guillermo González, vicepresidente ejecutivo del Club Sultanes de Monterrey.
La diversificación de actividades en este estadio no solamente busca generar utilidad, sino también financiar el mantenimiento permanente de su infraestructura.
“La explotación comercial del estadio permite precisamente sostener y modernizar esos activos”, detalló.
Para el directivo de los Sultanes regiomontanos, “la evolución de los estadios modernos no solamente pasa por generar más ingresos, sino por convertirse en activos estratégicos para la comunidad, con actividad económica, social y de entretenimiento durante los 365 días del año”.
El Walmart Park se ha convertido en una plataforma comunitaria para campañas de vacunación, jornadas de donación de sangre, centros de acopio durante emergencias e inundaciones, así como programas de salud preventiva, incluyendo campañas de mastografías en coordinación con autoridades estatales, municipales, el DIF y la Secretaría de Salud.
Otro ejemplo es el Estadio Alfredo Harp Helú, casa de los Diablos Rojos del México, que busca abrirse paso en el mercado de conciertos y espectáculos en la Ciudad de México como parte de una estrategia para diversificar ingresos y monetizar el inmueble más allá de la temporada de béisbol.
En su reporte financiero al segundo semestre de 2025, el equipo reconoció que mantiene una estrategia enfocada en “la diversificación de otras fuentes de ingresos”, así como en fortalecer la explotación comercial del estadio.
La empresa identifica al Harp Helú como “un elemento clave para la rentabilidad futura de la compañía”.
Fernanda Martínez, directora de comunicación y relaciones públicas de Ocesa, explicó en conferencia reciente que el turismo musical ya genera un impacto económico estimado en 9 mil 400 millones de pesos en la Ciudad de México, algo que busca ahora aprovechar el estadio Harp Helú.
En 2025 albergó conciertos como Avenged Sevenfold y Los Auténticos Decadentes, marcando el inicio de esta nueva etapa; mientras que para 2026 ya tiene confirmado un gran espectáculo internacional: la banda estadounidense Maroon 5 se presentará en el recinto el 30 de septiembre.
Inspiración inglesa
El modelo que busca impulsar la Liga Mexicana de Béisbol no es nuevo en la industria deportiva internacional. Dentro del sports business, esta estrategia es conocida como el “modelo Spurs”, en referencia al estadio del Tottenham Hotspur, considerado uno de los recintos más avanzados y rentables del mundo.
La lógica detrás de este esquema es desestacionalizar los ingresos y reducir la dependencia económica de los partidos, mediante la explotación del estadio como un recinto multiusos capaz de operar durante todo el año.
Uno de sus principales pilares son los ingresos no relacionados con los días de partido. El objetivo es que el inmueble mantenga flujo constante de efectivo a través de conciertos, convenciones, eventos corporativos y alianzas con otras industrias. En el caso del Tottenham Hotspur Stadium, por ejemplo, existe un acuerdo de largo plazo con la NFL para albergar partidos en Londres.
Otro eje es la infraestructura híbrida. A diferencia de los estadios tradicionales, estos complejos están diseñados para transformarse rápidamente según el tipo de evento. El Tottenham cuenta con una cancha retráctil, mientras que otros proyectos optan por sectorizar espacios para realizar actividades simultáneas sin afectar el área deportiva.
El modelo también busca maximizar el gasto promedio de cada visitante, conocido en la industria como ARPU (Ingresos promedio por usuario). Para ello, los estadios integran experiencias premium que van más allá del juego.
Entre ellas destacan zonas gastronómicas de alto nivel, palcos y salas VIP utilizadas como centros de negocios entre semana, así como museos, tours y tiendas oficiales con acceso independiente al terreno de juego.
La apuesta es convertir al estadio en un centro permanente de entretenimiento y consumo, capaz de generar ingresos los 365 días del año.
jjb
