El Corona Capital podría recibir a más personas, pero hacerlo más grande no necesariamente es un mejor negocio.
En un momento en que el mercado del entretenimiento sigue despuntando, la promotora Ocesa y Grupo Modelo, patrocinador del evento, consideraron que aumentar la capacidad no es necesariamente la mejor forma de expandirse.
Alejandro Gershberg, director de patrocinios de la cervecera, explicó a MILENIO que el espacio y la demanda permitirían recibir a más asistentes, pero que la decisión es mantener un aforo que no deteriore la experiencia.
“Si nosotros quisiéramos solamente hacerlo más grande y con mayor capacidad, la tiene; el espacio existe, los fans existen, prácticamente todos los años es un sold out, pero decidimos en conjunto (…) tener la capacidad correcta hace que el festival tenga el valor que tiene hoy en día”, dijo.
El límite, explicó, no se reduce a cuántas personas caben en el Autódromo Hermanos Rodríguez; también implica evitar que el aumento de asistentes se traduzca en filas más largas, servicios saturados o dificultades para desplazarse entre escenarios.
“Ese cuidado, de ver las ejecuciones de nuestras barras, poder tener nuestro producto que viene de la fábrica, donde estamos en este momento, directamente al festival, del mismo día para que sea la cerveza más fresca que van a tomar. Probablemente nunca van a tomar una cerveza que venga del barril, el mismo día, más que en el Corona Capital", afirmó.
El valor rebasa los escenarios
Después de 16 años, el festival enfrenta una decisión que va más allá de sumar artistas o vender más boletos: mantener una experiencia que atraiga al público sin que la saturación y las fallas operativas terminen por afectar una derrama económica estimada en 730 millones de pesos, que llega a hoteles, restaurantes, transporte, alimentos y otros servicios, como sostiene la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco CdMx).
La decisión se toma en un mercado con perspectivas al alza; la consultora Market and Markets calcula que el sector mexicano de espectáculos en vivo pasará de 4 mil 650 millones de dólares en 2025 a 7 mil 330 millones en 2030, un crecimiento de alrededor de 57.6 por ciento. Pero la clave de esto, de acuerdo con la firma, es tener la mejor experiencia.
Por ello, para Ocesa el reto es capturar parte de ese crecimiento sin tratar al Corona Capital como una operación que solo puede mejorar mediante un mayor aforo.
En 2025, la compañía que es subsidiaria de LiveNation y CIE registró ingresos por eventos y servicios de 33 mil 505 millones de pesos, 39.8 por ciento más que un año antes, de acuerdo con sus estados financieros dictaminados por PwC.
El dato corresponde al conjunto de sus operaciones y no permite conocer cuánto aporta el festival per se.
La experiencia detrás del escenario
Mantener esa propuesta requiere una operación que cambia desde la primera edición, en 2010. Armando Calvillo, director de Marketing de Festivales de Ocesa, recuerda que en una inicio, parte del trabajo consistía en resolver sobre la marcha los problemas logísticos y confirmar que los artistas llegaran a tiempo.
“Al principio, era una locura el estar viendo si el artista iba a llegar, casi casi iba yo al aeropuerto a ver si llegaban y a recibirlos”, recordó.
Ahora la escala es distinta: el directivo precisó que la operación del festival puede involucrar alrededor de 5 mil personas. Coordinar escenarios, artistas, accesos y servicios exige anticipar problemas que antes podían resolverse de manera improvisada, especialmente cuando miles de asistentes se concentran en un mismo espacio.
La tecnología también es parte de ese aprendizaje, aunque no todas las innovaciones funcionan igual.
En 2014, el festival probó un sistema de pagos mediante pulseras electrónicas que enfrentó problemas por la lluvia y la conectividad, además de inquietudes del público sobre el dinero cargado en ellas.
Para Gershberg, reconocer esos tropiezos es parte de la evolución del Corona: “creo que tener esa capacidad de decir: ‘Esto no funcionó’, y no solamente me lo llevo, sino hago algo para que el próximo año sea mejor”, señaló.
La selección musical también se volvió más sofisticada; Calvillo explicó que el equipo consulta datos de Ticketmaster, plataformas digitales y redes sociales, además de apoyarse en herramientas de inteligencia artificial, para identificar qué artistas despiertan interés entre la audiencia.
“Todo eso nos ayuda a ser más certeros en cuáles son esas bandas que quiere ver la audiencia”, dijo. La información sirve como insumo para la programación, aunque no sustituye el criterio de quienes construyen la cartelera.
¿Cómo monetizan los patrocinadores el Corona Capital?
El festival reúne en su edición 2026 a más de 30 patrocinadores, además de Corona, de sectores como alimentos y bebidas, servicios financieros, telecomunicaciones, tecnología, transporte, hospedaje, entretenimiento y cuidado personal.
Entre ellos figuran OXXO, Bacardí, La Costeña, Banamex, Telcel, Google Pixel, Airbnb, Viva, Kia, Paramount+ y GNP Seguros.
Estas empresas son las que instalan espacios y activaciones para presentar sus productos, interactuar con los asistentes y vincularse con la música en vivo, una estrategia que les permite conectar con los consumidores más allá de la publicidad tradicional.
Para las marcas, el festival funciona como un escaparate ante una audiencia masiva y ofrece oportunidades para generar contenido que prolongue su exposición fuera del evento.
Yune Aranguren, directora de Marcas Core de Grupo Modelo, explicó que Corona Capital forma parte de la estrategia de la cervecera para construir marca y conectar con sus consumidores mediante experiencias vinculadas con sus intereses.
La directiva también destacó la suma de esfuerzos de las marcas involucradas: “si el Corona Capital es lo que es y cada año logra sorprender, es también por el compromiso que hay de todas las personas que hay detrás del festival”, sostuvo.
¿Cuál es el impacto turístico del Corona Capital?
De acuerdo con datos de Ticketmaster México citados por los organizadores, más de 40 por ciento de los asistentes viaja desde otras ciudades o países y en el público están representadas más de 30 nacionalidades. Ese desplazamiento amplía el efecto económico hacia hoteles, restaurantes y transporte.
Para la edición de 2026, programada del 20 al 22 de noviembre, los organizadores también prevén dar mayor visibilidad a las presentaciones mediante transmisiones en línea, después de dificultades técnicas que afectaron experiencias anteriores. Gershberg ha planteado, no obstante, que la tecnología debe complementar el trabajo humano y artístico, no desplazarlo.
A 16 años de su nacimiento, el Corona Capital suma más de 3 millones de asistencias acumuladas y más de 500 artistas internacionales, según cifras de sus organizadores.
Su siguiente etapa no depende únicamente de ampliar el cartel o admitir más público, sino de sostener una operación que mantenga el atractivo del festival para asistentes, artistas y marcas, en un mercado que promete más competencia y mayores ingresos.
AM
