Eso es lo que Kavak acaba de conseguir en su más reciente ronda de inversión. Es demasiado dinero.
De repente nos acostumbramos a ver cifras tan grandes que resulta difícil dimensionar lo que significan. Pero si consideramos datos publicados por la revista Billboard, un monto así es más que lo que generaron el año pasado 21 conciertos de los Backstreet Boys, 36 de Bruno Mars y otros 30 de Dua Lipa juntos.
Con esta última ronda, los inversionistas le han confiado más de 2 mil millones de dólares al equipo que ha venido construyendo la que hoy es técnicamente la startup más grande de México. ¿Qué otra cosa podrían haber hecho con 2 mil millones de dólares? Quizá comprar Volaris, El Palacio de Hierro o GNP. O sea, es muchísimo dinero.
Pero es que justamente ese es el tamaño de oportunidad que le están viendo. De esos últimos 300 millones de dólares, Andreessen Horowitz puso 200 millones. La organización conocida también como a16z es una de las firmas de inversión más famosas del mundo, habiendo en su momento apostado en empresas como Facebook, Airbnb, Slack y Stripe. Su equipo, por ejemplo, invirtió algo así como 250 mil dólares en una pequeña app llamada Instagram y cuando llegó Facebook y la compró, la participación de Andreessen Horowitz estaba valuada en casi 80 millones de dólares.
En un comunicado, la firma de Silicon Valley dijo que estaba sumándose a los inversionistas en Kavak porque consideran que lo que su equipo ha desarrollado hasta ahora son los cimientos sobre los cuales se puede construir una empresa valiosísima.
Kavak tiene casi 10 años desde que fue fundada en la Ciudad de México por emprendedores que creían que podrían transformar por completo la experiencia de comprar o vender un auto usado. A diferencia de cualquier persona que arranca con un lote de autos, Kavak desde el día uno pensaba en cómo podrían construir una empresa global, operando en una escala única y con una serie de servicios complementarios que resultaran de valor para sus clientes.
En el proceso se topó con todo tipo de problemas. Siempre han sido especialmente buenos para convencer inversionistas de que los apoyen, lo que les permitió arrancar con el acelerador a fondo. Crecieron exponencialmente y, como es de esperarse, eso los llevó a enfrentarse a retos complejos —algunos de los cuales tendrían un impacto muy nocivo en su marca.
La empresa no detalla sus números, pero en Whitepaper estimamos que sus ingresos anuales superan mil 500 millones de dólares. Además de México, operan en Brasil, Argentina, Chile, Omán y Emiratos Árabes; en 2025 vendieron cerca de 120 mil autos (y 60% de esas transacciones incluyeron financiamiento).
Hablé la semana pasada con Carlos García, fundador y CEO de Kavak. Está sumamente entusiasmado por el futuro. Me asegura que su empresa es rentable desde el año pasado y que los principales indicadores avanzan mejor que nunca. Lo conozco desde hace algunos años; me tocó ver de primera mano lo mal que él la pasó cuando su marca fallaba en experiencia para los clientes y parecía que la startup estaba fuera de control.
Hoy su empresa se ve más ‘compacta’ —en los últimos años cerraron varias de sus operaciones— y él quiere mantenerse muy enfocado. Está más convencido que nunca del valor que se puede generar por medio de su modelo de negocio, pero consciente de lo difícil que es ejecutar con precisión en una industria tan compleja.
Carlos insiste e insiste que Kavak está apenas en su primera etapa de vida. El verdadero valor se genera a partir del año 15, dice. Veamos.
