Migrar a la nube no es sinónimo de transformar el negocio, afirmó José Antonio Velázquez Hernández, director de Servicios SAP en Indra Group en México, y agregó que no existe una ruta única hacia Cloud ERP; “el valor de la transformación depende de alinear tecnología, procesos, datos y objetivos de negocio, y evolucionar hacia la nube no sólo es sustituir una plataforma tecnológica”.
Y ahí están las experiencias de Mitsui & Co Infrastructure Solutions y Grupo Solid. La primera está en un proceso de integración de sus líneas de negocio de infraestructura en los sectores de agua y energía, y la segunda, especializada en pinturas y recubrimientos, inició hace cerca de una década un proceso para sustituir una base tecnológica que ya no respondía a sus planes de crecimiento y expansión. Como ellas, miles de empresas enfrentan decisiones estratégicas sobre el futuro de sus sistemas ERP en 2027 que administran procesos críticos como finanzas, compras, inventarios y operaciones.
Indra Group advirtió durante el encuentro Evolucionando Juntos CdMx 2026 que el desafío va más allá de sustituir plataformas tecnológicas porque implica revisar procesos, mejorar eficiencia operativa y preparar a las empresas para incorporar inteligencia artificial y automatización. “No existe una ruta única y cada organización debe evaluar sus necesidades, la complejidad de sus operaciones y el retorno esperado de la inversión. El riesgo es abordar la migración como un proyecto exclusivamente tecnológico, sin una estrategia para generar valor al negocio antes, durante y después de la implementación”.
Cuarto de junto
Una de las regiones con mayores retos en materia de inseguridad, migración y desplazamiento forzado es la que abarca buena parte de la Tierra Caliente en Michoacán, donde alrededor de 40 mil mujeres se han visto obligadas a ser jefas de familia por estos fenómenos, y no cuentan con apoyos suficientes para atender sus necesidades. Iris Vianey Mendoza, exsenadora y secretaria de los Jóvenes en el gobierno de Michoacán, aspira en Morena a conseguir la coordinación en defensa de la transformación por el Distrito 2 de Michoacán, con cabecera en Apatzingán, para continuar con la reconstrucción del tejido social de este Distrito, en el que viven más de 418 mil personas con alta producción limonera y frutos del bosque. Está lista para atender a los sectores de los 11 municipios.
