Spotify y Universal Music Group firmaron un acuerdo de licencia que permite a la audiencia crear versiones y remezclas de canciones de artistas participantes mediante inteligencia artificial (IA). La plataforma busca de esta manera impulsar un nuevo crecimiento más allá de las suscripciones tradicionales de streaming de música.
La herramienta será un complemento de pago dentro de la aplicación de Spotify para los suscriptores y se presenta como una forma para que los artistas y compositores obtengan mayores ingresos por regalías. Spotify espera un crecimiento anual de los ingresos de entre “15 y 20 por ciento”, con márgenes de utilidades brutas de entre 35 y 40 por ciento hasta 2030. Sus acciones subieron 16 por ciento.
“Lo que estamos creando se basa en el consentimiento, el reconocimiento y la compensación para los artistas y compositores que participan”, dijo Alex Norström, codirector ejecutivo de Spotify.
El director ejecutivo de Universal Music, Lucian Grainge, dijo que el producto de IA “claramente se centra en el artista, basado en una IA responsable e impulsará el crecimiento de todo el ecosistema”.
La inteligencia artificial se ha convertido en uno de los temas más polémicos de la industria musical, con artistas que expresan su preocupación por los derechos de autor, el consentimiento y si la música con IA puede diluir el valor de las obras creadas por humanos.
Jack Antonoff, artista de la división editorial de Universal Music y colaborador habitual de Taylor Swift, la artista más escuchada en Spotify, denunció la semana pasada lo que denominó “nuevas formas de fingir que se hace arte”.
Iniciativa de mayor gasto
El acuerdo se produjo cuando Spotify presentó sus planes para una gama de productos dirigidos a sus usuarios más fieles, lo que representa el intento más claro de la compañía hasta la fecha por crear un negocio de “superfans” con mayor nivel de gasto, más allá del streaming musical.
Esta iniciativa incluye “pódcast personalizados” generados por IA, suscripciones premium para fans, acceso exclusivo a boletos para conciertos y complementos de audiolibros más caros, todo esto con el objetivo de convertir a los usuarios más apasionados de Spotify en consumidores que hacen fuertes gastos de dinero.
En su primer día del inversionista en cuatro años, los ejecutivos de Spotify dijeron que la siguiente fase de crecimiento de la firma vendrá menos de la captación de audiencias ocasionales y más de convencer a sus fans más fieles de pagar más por lo que denominaron “experiencias con un ARPU más alto”, en referencia a la métrica de ingresos promedio por usuario.
“No existe el concepto de ‘usuario promedio’”, dijo la compañía. “Nuestras mayores oportunidades de monetización provienen cada vez más de nuestras audiencias más comprometidas”.
Spotify anunció Reserved, una función que ofrece a los oyentes más destacados acceso anticipado a boletos para conciertos, junto con nuevas herramientas que permiten a artistas y pódcasters vender suscripciones directamente a sus fans en la plataforma. También presentó nuevos niveles de complementos de audiolibros dirigidos a los oyentes más asiduos.
Los Personal Podcasts permiten a los usuarios generar contenido de audio personalizado introduciendo indicaciones en Spotify. Otro producto, llamado Studio by Spotify Labs, es una aplicación de escritorio para crear experiencias de audio más personalizadas a partir de los hábitos de escucha y, con permiso, información de calendarios, bandejas de entrada y notas.
Spotify describió los anuncios como parte de una transformación más amplia hacia lo que denominó la “era de la generación”, en la que las experiencias multimedia “se adaptan a los gustos, el contexto y la intención de cada usuario en tiempo real”.
La firma redujo su plantilla en casi una cuarta parte, aumentó los precios a escala mundial y logró una rentabilidad sostenida por primera vez en su historia.
A principios de este año, el cofundador, Daniel Ek, renunció a su cargo de director ejecutivo, poniendo fin a dos décadas al frente de la empresa que creó. Cedió el control a sus colaboradores de larga data, Norström y Gustav Söderström, dos ejecutivos suecos a quienes estuvo preparando durante años para que fueran sus sucesores.
Spotify ya no se percibe como una startup aguerrida que lucha por demostrar la viabilidad de su modelo de negocio. Los inversionistas consideran cada vez más que esa fase ya concluyó. En vez de eso, la atención se centra ahora en el futuro.
Los márgenes de utilidades brutas de Spotify aumentaron de aproximadamente 25 por ciento en 2023 a 33 por ciento en el primer trimestre de 2026, algo que ayudó a generar confianza entre los inversionistas después de años de escepticismo de si los factores económicos del streaming de música podrían mejorar.
Sin embargo, a pesar de los avances en el lado operativo, las acciones de Spotify registran una caída de casi 40 por ciento en el último año, quedando muy por detrás del índice S&P 500, que ganó más de 20 por ciento en el mismo periodo. Los inversionistas buscan un nuevo catalizador para el crecimiento.
