Las empresas en México deben transitar hacia una diversificación y actualización de las experiencias de sus trabajadores, desde las capacitaciones, la experiencia del empleado y la empresa, de acuerdo con Human Capital de Deloitte.
Según el estudio "Tendencias en Capital Humano 2019”, realizado a nivel mundial, y en el que participaron alrededor de 400 directivos de empresas mexicanas, la forma en que se manejan las empresas y los recursos humanos está cambiando.
Más del 90 por ciento de los directivos que participaron en el estudio está consciente de que tienen que cambiar, mientras que menos del 11 por ciento se siente preparado para este cambio.
Las empresas, explica el reporte de Deloitte, adoptan cada vez más el concepto de "Empresa Social": 63 por ciento de las personas que contestaron la encuesta considera que tener una postura pública sobre temas de sociedad es una necesidad en el entorno de negocios actual.
Gerardo Ibarra, gerente de Human Capital de Deloitte, señaló que el aprendizaje de los trabajadores cada vez debe ser más dinámica, y resaltó que la vida útil de una competencia aprendida por un trabajador puede durar incluso menos de tres años.
Indicó además que las empresas deben buscar plataformas para poder capacitar a los trabajadores de manera focalizada, sin presentar el mismo método a todos.
"Sí tú aprendes algo, en tres años ya está obsoleto, eso nos lleva a que todo lo que tú le enseñas a una persona en una empresa forzosamente tiene que ser bajo un esquema dinámico, en el cual la persona vaya aprendiendo y desaprendiendo, sino entender el contexto de la persona para poder aplicar la mejor estrategia", expresó.
Jorge Ponga, socio de Human Capital, destacó del estudio la evolución de las empresas en el ámbito social y el compromiso que tienen hacia la comunidad.
"Las empresas se han empezado a dar cuenta que su labor va más allá, que no nada más es un tema de generar ganancias, sino de apoyar a la sociedad en diferentes aspectos para empezar a generar lo que llamamos una empresa social”, dijo.
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