En el cierre de actividades del Congreso de Talento Humano de la ARHLA se contó con la participación de Ana María Macías Juárez, CEO de MAJA Consulting Group, con la conferencia “Gobierno corporativo”, en la que habló sobre el pilar que representa la gobernanza en las empresas para mantenerse a flote al paso de las generaciones.
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En primera instancia explicó que un gobierno corporativo es el conjunto de normas y fundamentos en los que se debe basar una organización que quiere tener sostenibilidad y un mayor control de una empresa, sin embargo, lamentó que son muy pocas empresas mexicanas que suelen apostarle a un gobierno corporativo.
“Menos de un tercio de las empresas logra tener continuidad después de la segunda generación, y eso es porque se pierde el gobierno corporativo al no tener una trazabilidad o continuidad con la gobernanza en una empresa, es decir, si el hombre clave deja de estar, no hay quien dé continuidad a los valores y principios de una empresa”.
Pymes deben conocer de gobernanza
Ante ello, resaltó la importancia que las empresas, en especial las Pymes, conozcan lo que representa la gobernanza y los gobiernos corporativos, donde las interesadas en implementarlo deberán evaluar primero la capacidad de su empresa y su cadena de valor en cuanto a proveeduría.
Respecto a las grandes empresas dijo que el gobierno corporativo es fundamental debido a que son organizaciones que requieren rendir cuentas a los inversionistas y socios, por los buenos principios y tratados con los colaboradores, sobre todo con la transparencia con los grupos de interés.
“El verdadero éxito empresarial no consiste en crear una empresa rentable, consiste en construir una organización capaz de generar valor más allá de quienes hoy la dirigen”, expresó la especialista.
Talento Humano
Dentro de la conferencia, Ana María Macías resaltó que en el centro de cada empresa debe haber una persona que pueda contribuir con la sostenibilidad y el crecimiento orgánico de la organización, de ahí que considere indispensable la selección de personal con habilidades blandas desarrolladas.
Exhortó a las empresas a captar talento con habilidades horizontales como manejar varios idiomas, manejo de computación e inteligencia artificial, neurolingüística, comunicación asertiva, trabajo bajo estrés, entre otras que posiblemente no las tenga el egresado más destacado de una universidad.
“La selección adecuada del capital humano es la base. Si contratamos a talento con grandes competencias mi empresa sí o sí va a crecer. No selecciones al 10, sino a una persona que esté dispuesta a trabajar bajo riesgo, bajo estrés, que sea proactiva. El 10 de la universidad muchas veces, cuando se siente extremadamente agobiado, colapsa”, compartió.
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