El mundo actual nos invita a replantear la necesidad de visualizar nuevas formas de proceder ante los retos que depara el futuro. Frente a esta realidad las organizaciones necesitan pensar en nuevas formas de liderazgo efectivo, y en ese mismo sentido, en las universidades pueden irse desarrollando habilidades que aporten un valor agregado a las empresas.
Reflexionemos sobre el valor del trabajo híbrido y la flexibilidad laboral.
En este contexto deben formularse organizaciones cada vez más humanas, en las que el aspecto ético se convierta en un punto central, independientemente de su rubro, y donde el rol principal sea transformar agentes de cambio con una visión social y humanista.
Hoy se requiere de personas que sepan desempeñar un papel significativo en su entorno, lo cual implica anticiparse a las nuevas tecnologías, logrando que los líderes de las compañías trabajen y sepan capacitar a su personal en el manejo de dichas herramientas para facilitar su control.
Las oportunidades recaen en las habilidades que poseen las personas, se trata de competencias conocidas como Reskilling y Upskilling, que son planes de formación constante para preparar a los equipos ante los nuevos perfiles.
Aunado a esto, habrán de tenerse en cuenta acciones para impulsar el cuidado integral de los colaboradores, la atención a la salud mental y el fortalecimiento del clima organizacional, entre otras.
Los nuevos estilos de liderazgo han experimentado grandes transformaciones, desde operar organizaciones verticales hasta desarrollar modelos jerárquicos más flexibles y orientados hacia los colaboradores, por tanto, el nuevo rol del director debe centrarse más en crear estrategias que faciliten proceder en esta vanguardista manera de operar las corporaciones, sin dejar de lado su principal objetivo.
Por su parte, los colaboradores transitan de un papel pasivo a convertirse en agentes de cambio, mostrando una actitud propositiva y crítica en la resolución de situaciones, el análisis de información y la toma de decisiones, consolidando así modelos de liderazgo capaces de transformar para bien el rumbo de la cultura organizacional.
Delia.mendez@iberotorreon.mx
