La Copa Mundial de 2026 será la más grande en la historia del futbol. Por primera vez participarán 48 selecciones, se disputarán 104 partidos y el torneo se celebrará en tres países: México, Estados Unidos y Canadá. Detrás de la gestión financiera de esta nueva etapa de crecimiento se encuentra Thomas Peyer, director financiero (CFO) de la FIFA, quien ha desempeñado un papel clave en el fortalecimiento de las finanzas del organismo durante la administración de Gianni Infantino.
El ejecutivo suizo forma parte del equipo que ha impulsado la expansión comercial de la FIFA en los últimos años, una estrategia orientada a aumentar los ingresos y fortalecer la estabilidad financiera de la organización más allá de la celebración de la Copa del Mundo.
Cuando Peyer llegó al organismo en septiembre de 2016 como director financiero, la FIFA atravesaba uno de los momentos más delicados de su historia.
Apenas unos meses antes, el escándalo de corrupción que terminó con la salida de Joseph Blatter de la presidencia había golpeado la reputación de la organización y obligado a una profunda reestructuración interna encabezada por Gianni Infantino.
El organismo anunció entonces el nombramiento de Peyer destacando sus más de 25 años de experiencia en finanzas corporativas. Antes fue director financiero del Grupo Kuoni, una de las principales empresas turísticas de Suiza, además de ocupar cargos directivos en Londres y Zúrich. También trabajó en la aseguradora AXA Winterthur y se formó en Economía y Administración de Empresas con especialización en finanzas en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Zúrich.
Del modelo Blatter a la expansión comercial
Durante la era de Blatter, entre 1998 y 2015, la FIFA ya era una organización altamente rentable. Su modelo se basaba principalmente en la venta de derechos de televisión, patrocinios globales, licencias comerciales y boletos de la Copa del Mundo.
La estrategia consistía en centralizar las negociaciones comerciales a nivel mundial y utilizar las ganancias para financiar programas de desarrollo en más de 200 federaciones afiliadas.
El problema que detonó la crisis no fue el modelo de negocio en sí, sino la forma en que se gestionaban algunos contratos comerciales y de marketing. Las investigaciones realizadas por autoridades estadounidenses y suizas revelaron presuntos esquemas de sobornos relacionados con derechos televisivos y acuerdos de comercialización.
Con la llegada de Infantino, la estructura de ingresos mantuvo sus bases tradicionales, pero se incorporaron nuevas medidas de transparencia y una estrategia de crecimiento comercial más amplia, proceso en el que Peyer asumió un papel relevante desde la dirección financiera.
¿Qué cambió rumbo a 2026?
Bajo la administración de Infantino y con la supervisión financiera de Peyer, la FIFA buscó ampliar sus fuentes de ingresos a través de una mayor comercialización de derechos audiovisuales, el impulso al futbol femenino, el desarrollo de nuevas competencias internacionales y una mayor presencia en plataformas digitales y mercados emergentes.
Los resultados comenzaron a reflejarse en las cuentas del organismo. Mientras que durante el ciclo 2011-2014 los ingresos rondaron los 5 mil 700 millones de dólares, en el periodo 2019-2022 superaron los 7 mil 500 millones gracias al crecimiento de los contratos comerciales y de transmisión.
Aunque la Copa del Mundo masculina continúa siendo la principal fuente de recursos de la FIFA, el organismo ha buscado fortalecer otras líneas de negocio para mantener ingresos y actividad comercial durante todo el ciclo mundialista.
Actualmente, la FIFA obtiene recursos principalmente de la venta de derechos de televisión y streaming, acuerdos de patrocinio con marcas globales, licencias comerciales, venta de boletos y paquetes de hospitalidad premium.
Tan solo en 2025, los estados financieros del organismo muestran que los derechos de transmisión aportaron alrededor de mil 44 millones de dólares, mientras que patrocinio y marketing generaron cerca de 965 millones. La hospitalidad y el boletaje contribuyeron con otros 411 millones de dólares.
AM
