Sólo 18 por ciento de las empresas en México está realmente listo para la reducción de la jornada laboral, según una encuesta de la consultoría legal EY.
Yeshua Gómez, associate partner de EY México, dijo que de acuerdo a un análisis en 165 organizaciones se reveló que sólo el 18 por ciento está listo.
“Existe una barrera tangible para iniciar el proceso de la transición: el costo asociado a ésta, especialmente en el 71 por ciento de las empresas que dependen hoy del pago de tiempo extra. Sin embargo, el 27 por ciento que ya inició su preparación y que ha decidido capitalizar la reforma como catalizador de eficiencia, reporta indicadores más favorables en retención, productividad y satisfacción laboral”, indicó.
Por su parte, Gustavo Redondo, socio de people consulting de EY México, explicó que “esta reforma es un cambio estructural y estratégico, es una oportunidad para reimaginar el trabajo y la adopción tecnológica en las organizaciones. Ante la presión sobre la rentabilidad, las empresas tienen dos caminos: ver este cambio como una amenaza o tomar esta oportunidad para transformar de fondo el cómo crear valor”.
“En el futuro, las organizaciones que pongan a las personas al centro, desarrollen nuevas capacidades y abracen la tecnología, serán organizaciones más humanas, más inteligentes y más sostenibles”, agregó el especialista.
Sobre los hallazgos de la encuesta destaca que 71 por ciento de las empresas en México aún no ha ejecutado acciones concretas de adaptación, operando bajo una inercia que amenaza directamente su rentabilidad.
El 38 por ciento de las compañías a nivel nacional se clasifica en una zona de “riesgo alto” al carecer de visibilidad y control sobre sus modelos de turnos actuales.
Además, la encuesta arrojó desigualdad regional; es decir, 32.7 por ciento en Nuevo León concentra la mayor proporción de empresas con preparación temprana, y 23 por ciento de la Ciudad de México.
Lo anterior refleja una mayor participación y adopción de estrategias de transición de estos polos, en comparación con otras regiones del país incluidas en el estudio.
Asimismo, la encuesta indica que en cuanto al impacto financiero, en escenarios sin optimización y con alta dependencia de tiempo extra, podría proyectarse un incremento de entre 15 y 20 por ciento en la nómina operativa, derivado de ajustes reactivos para cubrir la reducción de la jornada laboral.
También se señala la brecha de productividad. México registra el promedio de horas trabajadas más alto de la OCDE (dos mil 137 horas anuales), lo que eleva la complejidad de reducir la jornada sin afectar la producción.
Los especialistas recomiendan un plan de transición para convertir la reforma de reducción de jornada laboral en una ventaja competitiva: primeramente, un diagnóstico, es decir, una auditoría en tiempo real y modelado financiero; un diseño (simulación de turnos y estrategia laboral) y finalmente, la ejecución, el uso de la tecnología para la gestión de turnos y migración a esquemas de compensación variable.
Para Alejandro Caro, socio de EY law-laboral en EY México: “La reducción de la jornada es una realidad constitucional que no permite la disminución de salarios ni prestaciones. Bajo las nuevas reglas de tiempo extra, limitado a circunstancias extraordinarias y con topes establecidos, la gestión de la operación se vuelve el mayor reto de cumplimiento. Las empresas deben actuar en perspectiva a la modificación de la Ley Federal del Trabajo, para alinear sus contratos colectivos a este nuevo estándar de 40 horas”.
En opinión de Jacqueline Álvares, socia de EY law-laboral, EY México: “La reforma no es un cambio aislado; exige una armonización entre el texto constitucional, la Ley Federal del Trabajo y compromisos internacionales como el T-MEC”.
Es el momento de reconfigurar reglamentos internos y contratos para que reflejen la realidad de la relación laboral, integrando normativas como la NOM-035 en una estrategia de cumplimiento de 360 grados que proteja la salud mental y la certidumbre jurídica de la organización, apuntó.
nrm
