Un viejo proverbio derivado del 'go', juego de mesa milenario surgido en China, dice que no hay territorio en el centro; es decir, ahí donde confluyen todas las líneas de una superficie es el lugar menos adecuado para expandirse en el tablero, en la guerra o en los negocios.
El juego se trata de poner fichas en las intersecciones de un tablero cuadriculado para formar cercos que representan territorios o, en la actualidad, sectores conquistados del comercio mundial.
Es una lucha militar figurada, en que se desarrollan estrategias para rodear completamente un emplazamiento enemigo, así como cuando en las guerras se sitian las ciudades con el fin de apoderarse de ellas.
De acuerdo con la Asociación Británica de Go, este juego ha sido practicado por decenas de personas famosas a lo largo de los siglos, entre quienes destacan el físico Albert Einstein, el empresario Bill Gates y el cantante Rod Stewart.
El centro es seductor en los negocios, pero no conviene estar ahí
En el go se enfrentan dos jugadores, en turnos alternados, como en el ajedrez; cada uno tiene la oportunidad de poner una ficha en cualquiera de los 361 puntos de la cuadrícula del tablero de 19 x 19 líneas.
Rafael Jiménez, emprendedor mexicano y fundador de Seenapse, es también jugador de 'go' desde hace más de 18 años, tiempo en que ha aplicado en su trabajo el proverbio milenario de “no hay territorio en el centro”.
Seenapse es una plataforma especializada en generar campañas de publicidad con ayuda de inteligencia artificial.
“En el 'go' lo más normal es empezar a jugar en las esquinas, donde ya no se tiene que crear un límite de cuatro paredes, porque ya hay dos dadas. El segundo lugar más eficiente son los lados, porque ahí se cuenta con una pared natural”, explicó a MILENIO.
Sin embargo, en el centro no se dispone de ninguna pared natural, ahí el jugador tendría que hacer por sí mismo el cerco de cuatro paredes, lo que implicaría demasiado tiempo invertido que sería aprovechado por el oponente para ganar la partida.
La equivalencia con el mundo de los negocios es la siguiente: estar en el centro es muy riesgoso, porque en ese lugar los competidores pueden vencer más fácilmente.
“En el centro no se tiene ninguna fortaleza, aunque parecería seductor estar ahí, en medio de todo, a la vista de todos. Es el lugar más vulnerable y el que más trabajo cuesta mantener. Por eso vale más la pena ir a los extremos o a los lados”, expresó Jiménez.
Otra forma de entender el refrán milenario es la siguiente: resulta imposible gustarle a todo el mundo. De acuerdo con Jiménez, cuando las empresas tratan de quedar bien con todos, finalmente no quedan bien con nadie.
Más que una batalla, el go es la guerra
En China, durante la época imperial, este juego era una de las cuatro disciplinas fundamentales (música, caligrafía, pintura y go) aprendidas por los nobles, para formar su carácter e intelecto por encima del resto de la población.
Confucio (551 - 479 a.C.) mencionó el 'go' en sus escritos y, en la misma época, lo jugaba Sun Tzu, autor de 'El arte de la guerra', como lo cuenta, a MILENIO, Luis Jorge Palacios, fundador del Club de Go de Guadalajara, Jalisco.
“Es el juego de mesa más antiguo del mundo practicado de manera continua sin cambiar significativamente sus reglas; tiene una edad de más de 3 mil años. La leyenda dice que un general chino lo inventó con la finalidad de enseñarle estrategias militares a su hijo”, platicó.
Mientras que el ajedrez, al menos como se conoce actualmente, tiene alrededor de 700 años de antigüedad. Este juego es análogo solamente a una batalla, pero el go, según Palacios, se asemeja más a una guerra completa.
“Todo jugador de 'go' sabe que se pueden ganar batallas, pero no la guerra, o también que aunque se vaya ganando una batalla, a veces resulta mejor abandonarla para trasladarse a otro lado del tablero. En cambio, el ajedrez se centra sólo en una batalla, la de un rey contra otro rey, para ver quién gana”, señaló.
En 2007, Rafael Jiménez ya había comprendido esta filosofía del go, y la transmitió a sus subalternos a modo de plan anual para Yahoo! México, compañía dirigida por él en aquel tiempo.
Con base en la imagen de un tablero de 'go' mostró qué territorios estaban ocupados por la competencia y, por otro lado, en cuáles otros había posibilidades más claras para enfocar las baterías, donde las características de la marca y el producto permitían desplegar una ofensiva más clara con el fin de ganar.
“Esa fue una manera muy literal de aplicarlo en mi vida laboral. En aquella etapa estaba empezando a jugarlo y me llamaba mucho la atención expresar mis ideas en términos del go”, afirmó.
Empresas chinas patrocinan la filosofía del go
Rafael es uno de los pocos mexicanos que se inspiran en el 'go' para hacer negocios. Se cuenta solamente con alrededor de mil jugadores en el país, de acuerdo con Emil García, presidente de la Asociación Mexicana de Go, quien también ha empleado estrategias del juego en la vida profesional.
“Soy emprendedor del go y me ha conferido una perseverancia especial. Ejemplo de ello es el financiamiento de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) que en la asociación hemos conseguido para desarrollar un proyecto de difusión del juego: damos talleres, organizamos coloquios y hacemos seminarios, y eso gracias a buscar incansablemente apoyos, porque cuando se cerraba la puerta en un lado, buscábamos en otro, y así hasta alcanzar el objetivo”, comentó a MILENIO.
En el 'go' se desarrollan dos facultades distintas:
- Cognición asociada con el pensamiento abstracto.
- Templanza porque, según García, se trata de un verdadero arte marcial mental.
“Se aprende en el juego el respeto al oponente, el equilibrio en la toma de decisiones y la paciencia al enfrentar situaciones adversas, virtudes que sin duda perfeccionan la naturaleza del ser humano”, apuntó.
No es casual que en China haya empresas tecnológicas mundialmente conocidas como Huawei o Tencent que organizan campeonatos mundiales de go con premios de cientos de miles de dólares, pues han entendido la relevancia de promover el juego tanto dentro de sus estructuras corporativas como en la sociedad.
Por ello, García invita a los empresarios mexicanos a que observen cómo China ha generado nuevos parámetros de éxito económico y social ligados a una cosmovisión nutrida por conceptos del go.
“Es clave cultivar esta forma de pensar para identificar las áreas de oportunidad a nivel comercial, así como también es esencial para visualizar áreas específicas en el tablero”, opinó.
Resulta preciso recordar que en el juego gana quien al final haya logrado cercar más superficie en el tablero, y esto es similar a la competencia entre compañías por obtener la mayor influencia en el mundo.
En ambos casos, los oponentes se disputan el territorio. Al principio cada quien crea su propio dominio, pero siempre llega el momento de la confrontación cuando, según García, hay que echar mano de una serie de tácticas para sobrellevar la situación y poder prevalecer.
El 'go' fue traído a América a principios del siglo XX, y García lo aprecia como una joya de Oriente que Occidente aún no ha aquilatado completamente.
KL
