El Mundial de futbol dejó en la Ciudad de México (CDMX) estadios llenos, pero también un fuerte impacto económico. Las transacciones en Terminales Punto de Venta (TPV) aumentaron en 44 mil millones de pesos (mdd) en junio frente al mismo mes de 2025, mientras la recaudación por hospedaje creció 20 por ciento.
Carlos Martínez Velázquez, director del Fondo Mixto de Promoción Turística, explica quiénes fueron los grandes ganadores de la justa deportiva y cómo la capital busca convertir ese impulso en crecimiento turístico sostenido.
¿Quiénes fueron los grandes ganadores del Mundial en la CDMX?
Tenemos datos de las TPV del sistema bancario mexicano y encontramos que en todas las alcaldías hubo un crecimiento de doble dígito en las transacciones durante el Mundial.
Los 44 mil mdd registrados corresponden a la diferencia entre junio de 2026 y junio de 2025 en operaciones con tarjetas de crédito, débito y pagos contactless. Es un crecimiento enorme de los recursos que se movieron a través de las TPV.
También hicimos un acuerdo con BBVA para analizar sus terminales y encontramos un crecimiento de 61 por ciento en las transacciones con tarjetas emitidas en el extranjero, provenientes de 84 nacionalidades. Es un indicador relevante porque BBVA es uno de los principales jugadores en las TPV de la ciudad. Creo que los grandes ganadores fueron quienes adoptaron los pagos digitales.
¿Cuánto impulsó el Mundial los ingresos por hospedaje en la capital?
Este año ha sido particularmente bueno para la recaudación del impuesto sobre hospedaje. En el primer semestre creció 15 por ciento y, específicamente en junio, 20 por ciento frente al mismo mes del año anterior.
Eso refleja dos fenómenos: hubo más gente en la ciudad y, sobre todo durante el Mundial, tarifas más altas. Como el impuesto se calcula como un porcentaje de lo que se paga por noche, el incremento responde tanto a un mayor volumen de visitantes como a precios más elevados. Además, el Mundial atrajo a personas que quizá no habrían visitado la ciudad. Logramos llegar a un público nuevo.
¿En qué se reinvierten los recursos que genera el turismo?
Los turistas hacen un uso intensivo de la ciudad: utilizan transporte, calles, restaurantes y otros servicios y, a través de este mecanismo, contribuyen a financiar su infraestructura.
Para el Mundial llegamos a una cartera de 18 proyectos de inversión con perspectiva turística, como los embarcaderos de Xochimilco. Además, 63 por ciento de los recursos se destinó a obras de movilidad que benefician tanto a quienes viven en la ciudad como a quienes la visitan.
También presentamos planes de desarrollo turístico local para identificar los puntos de mayor afluencia que requieren nuevos equipamientos, desde módulos de información y paradores turísticos hasta proyectos de infraestructura. Ahora habrá que decidir cuáles generan mayor impacto y pueden ayudar a que la ciudad siga recibiendo más turistas.
¿Cómo busca la CDMX atraer más al turista de negocios?
Una de las tareas que nos pidió la secretaria de Turismo, Alejandra Frausto, fue reactivar el Buró de Congresos y Convenciones. Aunque existe un mandato de ley, en la práctica no operaba y la búsqueda de congresos y convenciones recaía principalmente en los privados.
Durante este año y medio hemos conectado a los grandes recintos y mapeado espacios públicos que también pueden utilizarse para estos encuentros. La idea es ofertarlos en conjunto hacia el mundo y atraer más eventos. En 2028, por ejemplo, se realizará aquí un Foro Mundial de Seguridad Social.
¿Qué tan viable es alcanzar la meta de aumentar 30 por ciento el turismo en la capital?
Partimos de una base de aproximadamente 14.8 millones de visitantes en 2024. Para alcanzar la meta necesitábamos sumar alrededor de 750 mil personas cada año.
En 2025 aumentamos en poco más de un millón y, con los datos disponibles hasta julio de este año, es muy probable que sumemos otro millón. Eso significa que el incremento anual necesario para los próximos años sería incluso menor al previsto inicialmente.
él dice...“Los grandes ganadores fueron quienes adoptaron
Los pagos digitales”.
Creemos que el crecimiento de 30 por ciento es alcanzable. Se ha construido a partir de eventos, infraestructura, conectividad y otros factores. La clave será mantener esa combinación para que sea sustentable para la ciudad.
¿Puede mantenerse el modelo de movilidad que se implementó durante el Mundial?
En el Estadio Banorte se implementó una logística en la que prácticamente todos hicieron la última milla a pie. La mayoría llegó mediante transporte público, ya fuera con autobuses de RTP o a través del Tren Ligero.
Inicialmente hubo quejas por las distancias y la logística, pero durante el Mundial el modelo funcionó. Los estadios se llenaron y la gente atendió las recomendaciones, como llegar tres horas antes.
Demostramos que, con comunicación, integración y logística, es posible hacerlo. Si queremos aplicar este esquema a los partidos de la Liga MX, necesitamos cooperación y garantizar el transporte público. En el caso del Tren Ligero se duplicó la capacidad, por lo que creemos que existe infraestructura suficiente para mantener este modelo.
¿Cuáles son las principales lecciones del Mundial y qué sigue para el turismo en la ciudad?
La primera gran lección es la cooperación público-privada. El Mundial demostró que, cuando existe coordinación y una comunicación clara y eficaz, se pueden obtener muy buenos resultados.
Hacia adelante apostaremos por el turismo de congresos y convenciones. También queremos fortalecer financieramente a las empresas del sector. En octubre tendremos la segunda edición del Foro de Financiamiento y seguiremos impulsando la formalización, digitalización y fortalecimiento de las empresas turísticas.
AAL
