Trabajar menos horas no necesariamente significa tener menos pendientes. Con la llegada gradual de la jornada laboral de 40 horas, uno de los principales retos para las empresas será determinar qué pasará con las metas, los proyectos y la carga de trabajo cuando disminuya el tiempo disponible para cumplirlos.
La reforma establece que la jornada máxima semanal se reducirá de manera gradual y sin disminuir salarios, prestaciones ni derechos laborales.
De acuerdo con el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación, el límite será de 46 horas en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029 y finalmente 40 horas en 2030.
¿Las empresas tendrán que cambiar la forma de medir el trabajo?
La reforma no obliga a las empresas a sustituir el horario laboral por un esquema de objetivos, pero la reducción de la jornada puede impulsar cambios en la manera de organizar y evaluar el trabajo.
En actividades donde los resultados pueden medirse con claridad, podrían cobrar mayor importancia elementos como el cumplimiento de proyectos, la calidad de los entregables, las ventas o determinados indicadores de productividad. Esto abre la puerta a que algunas empresas revisen cuánto tiempo necesitan realmente sus procesos y qué actividades aportan valor.
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social ha señalado que la implementación de la nueva jornada requiere que empleadores y trabajadores organicen, planeen y adapten los procesos productivos durante el periodo de transición.
El punto clave es que trabajar por objetivos no debería convertirse simplemente en una forma de exigir la misma carga de trabajo dentro de menos horas.
La Organización Internacional del Trabajo ha advertido que los efectos de una reducción de la jornada sobre la productividad dependen, entre otros factores, de la manera en que se reorganiza el trabajo. La OCDE también ha documentado que una reducción de horas puede relacionarse con una mayor productividad por hora, pero sus resultados varían según el sector y la forma en que se implemente.
Por eso, las empresas que quieran adaptarse a las 40 horas tendrán que revisar aspectos como:
- Las metas: si son alcanzables dentro de la nueva jornada.
- Las cargas de trabajo: cuánto tiempo requiere realmente cada actividad.
- Los procesos: qué tareas pueden simplificarse o automatizarse.
- Las reuniones: cuáles son indispensables y cuáles pueden reducirse.
- La productividad: cómo medir resultados sin depender únicamente del tiempo de permanencia.
- La desconexión: evitar que las tareas pendientes terminen extendiendo de facto la jornada.
Además, la reducción de horas no elimina los límites legales de la jornada laboral ni convierte las horas extra en una obligación para cumplir objetivos. La Ley Federal del Trabajo establece las reglas aplicables al tiempo extraordinario y mantiene las obligaciones patronales relacionadas con el registro y control de la jornada.
Así, la discusión sobre las 40 horas no consiste únicamente en pasar de 48 a 40 horas semanales. El desafío será reorganizar el trabajo para que una reducción del tiempo laboral no termine convirtiéndose en la misma cantidad de tareas comprimidas en menos horas.
La reforma será gradual y permitirá que las empresas ajusten sus procesos antes de llegar a las 40 horas en 2030. El trabajo por objetivos puede formar parte de esa transformación en determinadas actividades, pero no existe una obligación general de adoptar ese modelo ni una garantía de que por sí solo aumentará la productividad.
JCM
