Nacida en 2002, a iniciativa de Grupo Bimbo, en colaboración con el gobierno federal, para mitigar el daño causado por los devastadores incendios forestales de 1998, la asociación civil Reforestamos México ha evolucionado hasta convertirse en un puente estratégico entre el sector privado, comunidades y autoridades gubernamentales con el objetivo de conservar, restaurar e impulsar el manejo forestal sostenible en el país.
Su programa insignia de voluntariado empresarial es “Mejores alianzas, mejores bosques”, con el que la asociación movilizó el año pasado más de 8 mil voluntarios de 92 empresas. Sin embargo, sus directivos reconocen que plantar árboles representa únicamente la puerta de entrada hacia compromisos ambientales más profundos.
“Es bueno sensibilizar, para posicionar el tema dentro de las empresas, pero lo importante es ir madurando la conversación para invitar a las empresas a considerar otro tipo de proyectos de mayor envergadura”, explica Daniel Sánchez, director de Desarrollo Institucional en Reforestamos México A.C.
¿Qué tan abiertas se muestran las empresas a trabajar este tema de la reforestación?
Es una labor muy grande estar platicando con las empresas en cómo integrar el tema forestal en sus agendas de trabajo; lo hacemos con las áreas de sustentabilidad, que por lo general hablan de otros temas como agua, cambio climático, residuos… El tema de los bosques a veces se ve muy relegado, o no se ve integrado.
Por esa razón, uno de los programas que tiene mucha más injerencia con las empresas es “Mejores alianzas, mejores bosques”, que entra por la vía de la reforestación con el personal de las empresas. La colaboración más reciente fue con la compañía de telepeaje y movilidad PASE.
Mucha gente en las empresas quiere poner manos en acción e ir a plantar su árbol, y esa es la forma de de sumar un granito de arena.
¿Cómo logran que sobrevivan esos árboles?
Tenemos un esquema con las comunidades forestales en cada zona, que se hacen cargo del mantenimiento de ese arbolito durante tres años para asegurar su supervivencia, las empresas pagan ese costo.
Ese programa de reforestación lo diseñamos en 2010, en busca de trabajar con el mayor número de empresas posible, a través de su voluntariado empresarial. Eso es lo que trabajamos con la empresa PASE esta vez y con más de 50 empresas cada año. En 2025 movilizamos a más de 8 mil voluntarios en el país para hacer eso.
¿Qué tanto se ha avanzado en el país gracias a este programa de reforestación inicial?
El esquema tiene una limitante muy grande. Aunque tiene un gran poder de sensibilización, por más que quieras movilizar a la gente, no puedes plantar muchos árboles en un día o dos. En una hectárea se plantan 700 árboles más o menos, con 100 voluntarios, en un evento que te puede tomar tres o cuatro horas, es muy poco, ¿no Cada año en el país perdemos aproximadamente 200 mil hectáreas de árboles de bosques ya maduros, con árboles ya muy grandes y desarrollados.
Entonces, es bueno sensibilizar, para posicionar el tema dentro de las empresas, pero lo importante es ir madurando la conversación para invitar a las empresas a considerar otro tipo de proyectos de mayor envergadura hacia la conservación o el manejo de los bosques o el desarrollo de plataformas de vinculación en donde puedan también acompañar a las necesidades de los ejidos en su desarrollo económico, y escalar sus inversiones para generar impactos mayores.
¿Cómo están trabajando este reto?
El programa de reforestación conlleva un presupuesto bajo, que cualquier departamento de Recursos Humanos puede solventar. Pero para que una empresa pueda hablar de inversiones de 10 millones de pesos en períodos que vayan más allá de un año, necesitamos fortalecer la oferta de proyectos en términos de estructuración financiera, distribución de los beneficios de esos recursos con las comunidades, y de estrategia de salida de esa inversión, porque no puede depender de la filantropía.
él dice...“Cada año en el país perdemos 200 mil hectáreas
De árboles de bosques ya maduros”.
Es decir, que esos proyectos se puedan insertar en un mercado relacionado con el tema forestal, como el mercado de carbono, por ejemplo, pero también hay otros mercados mucho más establecidos, como el de la madera o el de productos forestales no maderables.
¿Tienen ya programas funcionando en este sentido?, ¿en qué consisten?
Estamos empezando a migrar nuestra forma operativa en campo con la metodología de soluciones basadas en la naturaleza, con criterios establecidos por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza, que está enfocada en solucionar problemas sociales a través de los ecosistemas. En este sentido, tenemos programas enfocados a la conservación de bosques, otros a la restauración y unos más al manejo forestal sostenible.
Solo como ejemplo, en términos de conservación, uno de nuestros proyectos más emblemáticos es el del bosque Izta-popo, que trabajamos en alianza con Agua Capital —el fondo de agua para la Ciudad de México—, en el que nosotros somos su socio para desarrollar la su agenda ambiental forestal.
Asimismo, estuvimos trabajando por cuatro años con los candelilleros y candelilleras de Coahuila para certificar 89 mil hectáreas de candelilla en el semidesierto. Tener una certificación internacional como la del Forest Stewardship Council (FSC), demuestra una maduración de procesos, procedimientos administrativos contables y de gobernanza, que les da certeza de que pueden recibir mayores inversiones o diferenciar su producto en un mercado que lo necesite.
Hay muchas empresas que están preocupadas por deslindarse de la deforestación a través de sus cadenas de suministro, y esta es una de ellas. Fue un proyecto que concluimos el año pasado, y que estamos aprendiendo cómo replicarlo en otras partes del país.
AAL
