La Comisión Nacional Antimonopolio tiene muy avanzado el análisis para decidir si autoriza o no la venta de Telefónica México al consorcio estadunidense Melisa Acquisition, integrado por Oxio y Newfoundland Capital Management, por 450 millones de dólares. La revisión al manejo financiero y administrativo por parte del corporativo desde España es exhaustiva una vez que no son claros los números reales en México.
El 29 de julio Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica, destacó que la “salida de Hispam está casi completa” y que la “venta de T. México está sujeta a ciertas condiciones de cierre, incluidas las aprobaciones regulatorias pertinentes”. En marzo dijo que su objetivo “era y es claro: lograr una escala rentable, centrada en generar valor en nuestros cuatro mercados clave, España, Alemania, Reino Unido y Brasil, mientras aceleramos nuestra salida de Hispam. Estamos en ese camino, y hemos avanzado con decisión”.
No han explicado por qué venden a ese precio cuando años atrás se presentó una oferta superior a 2 mil millones de dólares por el segundo competidor móvil en México. Es la razón central de la revisión a fondo. Los últimos datos disponibles de Telefónica México revelaron que los accesos totales al cierre de 2025 fueron de 21.7 millones; los ingresos de mil 127 millones de euros; el Ebitda de 128 millones, y que el resultado operativo subió a 40 millones frente a los 10 millones de euros en 2024. El contrato de acceso inalámbrico con AT&T México está vigente hasta el 20 de noviembre de 2027, renovable cada tres años.
El corporativo en México está integrado por Pegaso, con un capital de 3 mil 241 millones de pesos; Celular de Telefonía, 2 mil 650 millones en capital; Terra Networks México, 305 millones; la sofom Fisatel México, mil 805 millones; Telefónica Global Solutions México, 67 millones; WY Telecom, 134 millones; Telefónica Cybersecurity Tech México, 230 millones, y Geoprom Software Engineering y Telefónica Thanos México, que no tienen capital.
Cuarto de junto
Eugenio Segura no llegará al gobierno de Quintana Roo para improvisar. Participó en el diseño y operación de los fideicomisos que hoy sostienen la promoción turística y económica del estado, y fue el arquitecto del cobro de derecho a cruceros, un modelo copiado por el gobierno federal. Sabe cómo se genera, cómo se cobra y cómo se administra el dinero del turismo, en un estado donde 87 por ciento del PIB depende de esa actividad… El hub de tecnología de Capital One en CdMx, enfocado en innovación global y sin oferta de productos locales, inició las postulaciones para su Programa de Desarrollo Tecnológico dirigido a ingenieros recién egresados con una duración de 18 meses.
