El trabajo de los pequeños agricultores es el corazón del campo mexicano, pero también uno de sus eslabones más vulnerables: enfrentan fluctuaciones de precios, acceso limitado a financiamiento, retos logísticos y una cadena de intermediación que históricamente los ha mantenido lejos del mercado formal.
En este contexto, Walmart de México reunió a productores rurales en un panel donde compartieron historias que inspiran y presentó los avances de Pequeño Productor, un programa que ha capacitado a más de 40 mil agricultores en 25 estados, conectando su trabajo con canales comerciales antes inaccesibles.
Durante el panel, Gisela Noble, directora de Fundación Walmart de México, explicó cómo el programa ha permitido que los productores vendan directamente al mercado formal. Estos agricultores abastecen ya más del 16 por ciento de los kilos que el supermercado comercializa en las categorías y temporadas participantes.
Uno de los avances más visibles es la proximidad estratégica: hoy, uno de cada tres jitomates y aguacates vendidos en Walmart proviene de pequeños productores, y en el Valle de México, esta cifra se eleva a uno de cada dos. Solo en jitomate en Walmart, 552 productores del Estado de México, Hidalgo, Puebla, Oaxaca y Tlaxcala alcanzarán en 2025 más de 13 mil 500 toneladas; mientras que 883 productores de aguacate en Jalisco, Morelos, Guerrero, Colima, Chiapas, Puebla y el Estado de México sumarán 8 mil 800 toneladas. En total, los agricultores de 22 estados abastecen más de 40 cultivos, incluyendo limón, mango, melón, fresa, naranja, brócoli, cilantro, chayote, toronja, cebolla, betabel y espinaca, con ventas acumuladas que superan los 5 mil millones de pesos en la última década.
Los testimonios de los productores confirman los resultados, Anayensi Muñoz (aguacate), Bernarda Mauricio y Mercedes Sánchez (jitomate), Sara Alavez (limón agrio), Ricardo Ortega (jitomate), Eloy Castañón (melón y sandía) y Modesto Emiliano Rodríguez (cítricos) coincidieron en que el programa les ha permitido definir un modelo de negocio, fortalecer su plan comercial, mejorar su producto y empaque para cumplir con las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) y adoptar buenas prácticas agrícolas guiados por mentores ejecutivos, profesionalizando sus operaciones y asegurando calidad constante.
Agricultura regenerativa y mayor cercanía a tienda
Con la vista puesta en 2030, Walmart plantea superar los 50 mil productores capacitados, alcanzar 100 mil hectáreas bajo agricultura regenerativa, producir más de 536 mil toneladas con prácticas sostenibles y duplicar las ventas del programa. La cercanía con los centros de consumo no solo garantiza productos más frescos, sino que fortalece la organización y permanencia de los agricultores en sus comunidades, consolidando ventas directas y un impacto económico sostenible.
GCM
