La situación económica del Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento se encuentra en su peor momento. Integrantes del Consejo Directivo de este organismo operador pusieron en la mesa que se permita la participación de la inversión privada, asociación mixta para su rescate. La presidenta de Coparmex Laguna, María del Carmen Reyes García, como parte de este consejo, señaló que entienden que no sería a corto plazo, pero no advierten otra opción.
No es la primera vez que este tema se aborda a partir de las condiciones económicas del organismo operador. En 2024 y a través de una rueda de prensa que se ofreció por parte del Consejo Coordinador Empresarial, se habló sobre la privatización; entonces, señalaron que solo cuatro organismos operadores del país se encontraban en números negros y el resto en rojos, lo que indica que algo no está funcionando y que habría que cambiar el modelo y pensar en inyección de capital privado.
El Simas Torreón registra un pasivo acumulado de 2 mil 081 millones 126 mil pesos y enfrenta adeudos importantes con la CNA y la CFE y un juicio con Ecoagua, de acuerdo con los estados financieros presentados al corte del 30 de junio de 2026. El Consejo Directivo del Organismo Operador, rechazó los números que Roberto Escalante González, entonces gerente general del Simas, presentó justo en la sesión en la que presentó su renuncia. El desafío de Xavier Herrera Arroyo, con apenas un mes al frente del Simas, es mejorar la situación tanto en el aspecto financiero como en el operativo.
Entrevistada sobre el tema, Reyes García de Coparmex dijo que considera positiva la inversión privada al Simas.
“De hecho, parte importante de lo que se puso en la mesa durante la sesión extraordinaria del 21 de julio es que se viera ya como una posibilidad y que se buscaran los mecanismos que se requieren para considerar la inversión privada en una especie de asociación público privada o mixta. Esta forma de administración pudiera ser interesante; hay que comenzar a ver factibilidades, mapear el modelo de cómo se encuentra al Organismo Operador, que sabemos está en su peor momento financiero. Varios de los integrantes del Consejo del Simas apoyan el tema”, afirmó.
No se pueden tomar decisiones en este momento en torno a la asociación mixta; hay que esperar.
No sería de inmediato y eso se entiende, dijo, ya que hay que establecer los mecanismos de transparencia y gobernanza.
“Se mocionó ya el punto. De hecho, se menciona que se vea como posibilidad el poder privatizarlo. También se mencionó y se entendió que no sería de la noche a la mañana, pero por lo menos se puso en la mesa. No se trata de perder la identidad, sino de que un organismo opere de manera eficiente y eficaz, que haya una mejor recaudación y disminuir las quejas. Se estableció definir los mejores mecanismos para la operatividad óptima de este organismo operador”, afirmó.
Actualmente, se trabaja en la revisión financiera y operativa para mejorar las condiciones. En lo que se refiere a los estados financieros, comentó que la administración que salió apenas hace un mes nunca les presentó los números reales.
Trabajando en una estrategia de corresponsabilidad y de manera conjunta, abiertos y con la información transparente, podemos sumar todos, ya que actualmente en Simas están haciendo lo que se puede con lo que se tiene.
Ante esta posibilidad de una asociación mixta, dijo que hay voces que lo rechazan de inmediato por un tema en el que asocian con una posible pérdida de identidad, pero no es tal.
“Al final no se trata de que se pierda la identidad, sino que se trata de que un organismo funcione de la mejor manera posible. Las palabras son: eficiencia y eficacia. Se mencionó en la sesión del Simas que implementarán los mecanismos que el Consejo Directivo considere para evitar las quejas, que haya un mejor control y una buena recaudación en el Organismo Operador. Se trata de tener una viabilidad financiera; hay que implementar estrategias financieras y operativas”, afirmó la representante de la iniciativa privada en el Consejo Directivo.
Como se informó en MILENIO Laguna, el Consejo Directivo del Simas Torreón designó por unanimidad a Xavier Herrera Arroyo como el nuevo gerente general del organismo operador en una sesión extraordinaria celebrada el 21 de julio de 2026. La propuesta fue enviada por el alcalde Miguel Riquelme y contempla retos operativos y financieros inmediatos dadas las condiciones en las que encontró al organismo.
A su llegada dijo que los 28 colectores existentes en el municipio de Torreón se encontraban en pésimo estado y que para su mantenimiento se requiere una inversión superior a los 350 millones de pesos para enfrentar esta crisis operativa.
Herrera Arroyo dio a conocer que deberán modificarse algunas prácticas sindicales que detectaron están afectando las finanzas del organismo operador, y es que de enero a la fecha se erogaron cerca de 50 millones de pesos solo en horas extras para los trabajadores sindicalizados.
Desde su perspectiva, Miguel Ángel Hernández, del Centro de Investigación en Agua y Derechos Humanos, considera que la obligación del Organismo Operador es suministrar agua y no necesariamente bajo el esquema de inversión pública-privada.
“Estoy convencido de que un organismo operador, para que pueda cumplir con su obligación de suministrar agua potable y cumplir con el derecho humano de acceso al agua y al rendimiento, no necesariamente tiene que ser bajo un esquema público-privado. Estoy convencido de que puede ser exitoso un sistema operador bien trabajado y que cumpla con las disposiciones que establece la normatividad vigente y con voluntad política y financiera; se puede hacer sin duda. Hay sistemas operadores en el país que están por encima de la media, que trabajan con buenos números y sin inversión privada. Lo que se requiere es hacer bien las cosas, que en términos financieros, en términos administrativos, términos operativos, en términos técnicos, en términos jurídicos, el sistema operador busque ser eficaz, que brinde un servicio adecuado a la población”, afirmó.
Lo que se tiene que hacer es implementar medidas específicas, generar acciones y políticas públicas para poder convertirla en una empresa exitosa. Tiene que ser trabajada como lo que es, una empresa que no busca generar riqueza, sino recursos para poder cumplir con la obligación que ya le es impuesta por la Constitución.
“Han pasado muchos años, mucho tiempo, en que los sistemas operadores han sido desatendidos, descuidados en todos los sentidos y en muchas ocasiones se ha convertido en un modelo de negocio, pero para algunos y se han olvidado de cumplir con la finalidad para la cual fue creado. No hay inversión en los sistemas, no hay cuidado en el manejo de los recursos, no hay prioridades”, agregó.
Lo que se hace en este momento solo es tratar de apagar los fuegos que van surgiendo. En la medida que un sistema operador no cambie ese modelo no terminará de dar el servicio al que está obligado.
“Pareciera que los sistemas son utilizados para darle empleo a aquellos con quienes tenemos compromiso y no para cumplir con llevarle agua a los ciudadanos que además es una obligación el acceso al agua, es determinante para garantizar condiciones mínimas de salud y de desarrollo de la población”, afirmó
Explicó que los tiempos han cambiado, las ciudades han crecido, pero los sistemas operadores no se han fortalecido en la Región Laguna y particularmente el de Torreón enfrenta problemas financieros.
“No digo que la inversión mixta no sea una posibilidad de éxito. Lo que yo digo es que desde el espacio público, se puede lograr un Organismo Operador exitoso y ¿qué es lo que hay que cambiar? Las prácticas. No necesariamente la inversión público-privada es la salvación, el Simas tiene una cartera de clientes, usuarios, recursos, infraestructura. Por ejemplo, Aguas de Saltillo, que es operada por Aguas de Barcelona una empresa privada que cuando llegó a la ciudad modificó las prácticas. Bueno, ese es un buen parámetro, que el Simas de Torreón tome las prácticas pero sin recurrir a la inversión privada. ¿Por qué desde el espacio público no se puede hacer algo parecido?
¿Qué es lo que falta? Querer. Lo que propondría es realizar un diagnóstico integral del sistema, para poder tomar decisiones que le permitan, ahora sí implementar una visión de mediano plazo, cambiar las prácticas y en consecuencia los resultados”.
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