Google se lanza a la conquista “más allá de las búsquedas”

Busca inversiones en campos que van de la biotecnología a los autos sin conductor.
Las oficinas de la empresa.
Las oficinas de la empresa. (Shutterstock)

San Francisco

Google está en peligro de llegar al techo invisible que limita el crecimiento de todas las grandes empresas, por lo que ataca enormes nuevos mercados más allá de las búsquedas en internet, de acuerdo con el CEO de la compañía, Larry Page.

Hablando en una entrevista con Financial Times, el cofundador de la empresa de internet más grande del mundo sugirió que el último objetivo de innovación de Google es su propia organización corporativa, ya que trata de llegar a nuevos campos, desde la biotecnología hasta los automóviles sin conductor.

“Estamos en territorios desconocidos, estamos tratando de entenderlo”, dijo Page. “¿Cómo podemos utilizar todos estos recursos que tenemos y lograr un impacto mucho más positivo en el mundo?”. Agregó que Google está buscando asumir “más cosas de impacto significativo para la gente” y que sería “asombroso si podemos hacerlo en una escala mayor de lo que lo estamos haciendo. Pero todavía nadie lo ha demostrado”.

Page también dijo que era probable que siguiera un replanteamiento de la famosa misión de Google —“organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”— ya que estaban moviéndose más allá de las búsquedas.

En los últimos días, el CEO de Google se ha liberado de tareas para enfocarse más en las nuevas iniciativas de crecimiento de la compañía a través de una reorganización de la administración, otorgando el manejo del día a día de gran parte de la principal actividad de negocios de la compañía, que es internet, a uno de sus principales lugartenientes, Sundar Pichai.

En un memorándum interno para el personal, dijo que la reorganización era en parte para asegurar que Google pudiera tener su “siguiente generación de nuevas apuestas fuera del campo” y advirtió que el incremento del ritmo normal de las mejoras tecnológicas de las grandes empresas del ramo “llevaban a la irrelevancia con el paso del tiempo”.

El intento de Page para inyectar un nuevo sentido de la urgencia a la organización de Google se da cuando enfrenta una presión cada vez mayor sobre su creciente poder en línea, particularmente en Europa. A principios de esta semana Günther Oettinger, el comisionado de medios digitales entrante de la Unión Europea, sugirió que la compañía debería de pagar una tarifa por llevar enlaces a material con derechos de autor en su motor de búsqueda.

En una entrevista en las oficinas centrales de Google en Silicon Valley, realizada antes de esos comentarios, Page dijo que los gobiernos necesitaban invertir más en grandes proyectos de tecnología que tienen el potencial de beneficiar a los ciudadanos.

“¿Por qué no podemos tener más de esto, como pasa en Europa?, dijo. “Como celebrar a la tecnología, tener un entorno amigable para ella, tener mayor inversión en ciencia y en comprensión básica y emprendedurismo y hacer dinero y moverse rápidamente, el tipo de cosas que son buenas de Silicon Valley”.

Page señaló que hay un empuje para convertir a Google en algo más parecido a un holding que proporcione “capital de largo plazo” y dándose a sí mismo un nuevo papel de supervisar las grandes apuestas estratégicas.

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Años desde la fundación de Google, en septiembre de 1998