Tecno empresa

¿Hubo pilón en los tv regalos?

Dicen el segundo y tercer párrafo del artículo decimonoveno transitorio de la reforma constitucional a las telecomunicaciones que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) implementará los programas para la entrega o distribución de equipos receptores o decodificadores vinculados con la política de transición a la televisión digital terrestre, la cual deberá concluir en todo el país a más tardar el 31 de diciembre de 2015, una vez que se alcance un nivel de penetración del noventa por ciento de hogares de escasos recursos definidos por la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), con receptores o decodificadores aptos para recibir señales digitales de televisión radiodifundida.

Ahora bien, el segundo párrafo de la página 16 del Programa de Trabajo para la Transición a la Televisión Digital Terrestre de la SCT dice que, según datos del Instituto Nacioal de Estadística y Geográfia (Inegi), de los 31.1 millones de hogares que había en México en 2013, 15.3 millones (49.2%) dependen de la televisión abierta analógica; no obstante, en el tercer párrafo de la página 17 de ese mismo documento afirma que la Sedesol cuenta con un padrón de alrededor de 12.6 millones de hogares y que en su mayoría dependen de la televisión abierta analógica.

De todo esto me surge la duda, ¿si solo había 12.6 millones de hogares enlistados para recibir su voto-tele, por qué se iban a entregar 13.8 millones de aparatos? ¿Por qué había un pilón de 1.2 millones? ¿Realmente de cuánto es el universo de hogares enlistados para recibir su televisor?

Estrellita en la frente

Entre hoy y mañana se va a celebrar en la Ciudad de México una edición más del SAP Forum, donde los especialistas en tecnologías de la información se actualizan de lo que puede lograrse con las soluciones de SAP en los procesos de negocios de las empresas y en esta ocasión la empresa farmacéutica Aspen Labs será motivo de reconocimiento al aprovechar las tecnologías de SAP para hacer más rápida y tersa la integración de su negocio de nutricionales, operación que implicó la apertura de siete entidades nuevas en siete países latinoamericanos, integrando con ello a cerca de 800 empleados en cada uno de los nueve países. Además del reto cultural, lo anterior implicó el desafío de homologar procesos de negocios y plataformas tecnológicas variadas, lo que se logró gracias a las soluciones de SAP y al empeño de Carlos Abelleyra, director para Hispanoamérica de Aspen Labs.

hugo.gonzalez@milenio.com

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